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新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略

2018-03-20 19:28 来源:

    摘要:随着经济体制的不断改革与完善,企业人力资源管理工作也成为了企业经营和管理的重中之重。但是,根据现阶段我国人力资源管理的形式来看,并不是非常乐观,在管理上依旧保持原来的样子,这样就会给企业的发展带来负面的影响,阻碍其前进的脚步。所以,要紧跟时代的发展局势,对人力资源管理进行不断的创新,这样才能够真正发挥出其有效性,使企业在竞争力中立于不败之地。
 
    关键词:新形势;人力资源管理;发展趋势;创新策略
 
    1新形势下企业人力资源管理创新的必要性
 
    在新时代的背景下,企业的生存环境发生了巨大的变化,新形势下主要以信息技术和网路技术为支撑,非常注重企业创新,企业只有不断创新才能适应新形势下的需求。因此,在实际的企业管理过程中,一定要加强管理创新,同时加强对技术型人才的应用,以技术创新来为企业带来更大的经济效益。近年来我国的科技水平在不断发展,信息技术和计算机技术在人们的生活和工作中已经变得非常普及,技术的发展对人力资源的管理也提出了更高的要求,为了适应新时代经济的需求,企业要加强对知识型员工的应用,而知识型员工和非知识型员工相比存在着很大的不同,无论是在专业技能、综合素质还是个性需求等方面都表现出更大的优势,因此采用传统的人力资源管理方式已经不能适应知识型人才的管理需求,这就要求人力资源管理要不断创新,将知识型员工的个人发展和企业的发展有效结合在一起,从而促进知识型人员和企业的共同发展。
 
    现阶段互联网在人们的工作生活中已经非常普遍,同时也改变了人们的时空观念,人们的科学人才观逐渐增强,而科学人才观要求在对人力资源进行管理时,一定要加强以人为本的管理观念,对旧的人力资源管理体制进行改革。只有在以人为本的管理理念下,才能在促使工作人员为企业带来效益的同时关注人才的健康成长,注重人才自我价值的实现。并且通过人本管理理念还能够有效增强员工的归属感,让员工积极投入到工作中,不断激发员工的创造性和积极性。总之,在新形势下,人力资源管理应该注重人才的发展和培育,营造对人才自身成长有利的环境和机制,充分挖掘人才的潜能,提升其价值,才能共同促进企业和人才的发展,避免人才的流失。
 
    2企业人力资源管理创新趋势
 
    2.1实现思想意识的转变
 
    在企业人力资源管理过程中,企业的管理人员要结合实际人力资源需求,建构切实有效的系统化管控模型,从思想意识层面转变整体管理体系。由于人力资源管理是企业管理框架中的基础管理参数,需要企业的管理人员给予其必要的重视。并且,在知识经济时代,良好的人才储备基础是企业获得可持续发展的基本动力,企业要结合实际发展诉求和运营目标,建构更加有效的资源管控机制,确保管理层级结构贴合实际管理诉求。思想是指导行为的有效途径,企业要在运营过程中,结合人力资源管控模型和管理理念,深度贯彻战略目标发展要求。只有保证从思想意识层面提高管理规范性,才能更好的建构完整的人力资源管理体系,确保管控要求和管理模型之间形成有效的平衡态关系。
 
    2.2实现信息技术的转变
 
    在新时期,积极运用信息化技术水平具有非常重要的意义和社会价值,需要企业结合自身需求,建构更加完整的系统化处理模型。企业要将人力资源管理体系和信息化运维操作系统结合在一起,提升人力资源管控效率的同时,进一步优化资源主体的实际价值,保证人力资源、物力资源、技术参数三者之间形成有效的平衡态关系,从实际出发,提升虚拟化管理的实效性价值。由于企业人力资源组成结构逐渐将向80后或者是90后转变,生硬刻板的人力资源管理模型将无法得到有效的实际收效,因此,需要结合实际需求,提升创新理念的发展水平和发展空间。
 
    2.3实践新型员工关系
 
    随着经济的发展和社会的进步,在新的公司体系中,企业要深度挖掘新型员工关系的实效性价值,建构更加有效的劳资体系,确保上下级关系中多一些人文关怀,确保专业组织化运维模式的有效践行。并且,只有建构相互尊重的专业组织化管理机制,才能转变层级关系中不和谐的成分,告别传统的员工体系,确保组织结构更加有效。在新型员工关系中,企业需要结合员工和市场发展的个性化需求,从传统的劳动密集型转化为知识密集型发展结构,积极拓展企业的你内在动力,保证管理模型的进一步优化和发展。
 
    3企业人力资源管理的创新发展战略
 
    3.1更新管理观念
 
    随着经济社会的不断转型,企业的人力资源管理工作问题逐渐产生。如:人力资源较浪费。人力资源浪费,主要是企业中产生一些闲置人力资源,员工能力与自身职位不匹配,自身才智无法得以充分发挥。因为人才是一个企业积极发展的核心要素,也是企业发展过程中的主要创造者,所以,提升人力管理水平,使企业在激烈的竞争发展下获得有利地位。在企业人力资源管理工作中,对传统理念进行创新。如:关注人力资源管理工作,对其中的人因素进行思考,尤其是人才引进、人才发展战略的获取,都需要与企业的发展目标一致,这样企业员工的工作积极性才能稳定提升。同时,企业还需要实现科学、有效的管理工作,因为基于传统的控制形式无法提升企业的管理水平,所以,需要在工作中进行事前控制、事中控制以及事后控制。基于“以人为本”发展理念,增强员工主动性,充分掌握员工的需求问题,并对其进行积极解决,以实现整体管理水平的提升。
 
    3.2构建人才激励机制
 
    构建完善的人才激励机制,能够对员工进行合理利用,也能使员工在工作中充分展现自身价值。在实际工作中,要提高企业的组织效率,维护企业的发展利润。同时,为了在根本上提升人力资源管理水平,还需要实现人力资源管理工作的创新性发展,并基于工作基础,保证人才激励机制的完善性。如:企业根据发展过程中的实际情况,建立薪酬福利体系,并按照员工劳动所得进行分配。在该工作中,员工能根据自身的基本需求条件,维护工作积极性的有力提升。例如:企业可以使用固定工资、浮动工资以及入股分红的方式,将企业的发展效益与员工的自身效益进行结合,以此来激发工作人员的积极性。企业还需要建设绩效考核体系,依据不同岗位、不同职位的设置,为其构建不同标准,以保证能对员工的绩效水平进行评价。针对企业中比较年轻的工作人员,特别是一些互联网企业,都需要基于人力激励机制,对年轻员工的自身需求进行思考,以保证能基于不同差别,实现全面进步。
 
    3.3对组织结构进行优化
 
    在信息技术不断使用下,传统的企业人才管理结构存在一些问题。新时期的市场要求、员工生活观念都无法满足企业的自身需求,也无法对相关组织进行优化。传统方式下,为金字塔式的组织结构。该方式容易导致官僚主义,无法提升员工工作积极性,在上级与下级之间,也面对较为困难的沟通方式。如:一个下属部门存在两个上级部门,导致该部门的员工无法明确,影响工作效率的提升。在新时期发展下,实现人力资源管理工作的创新性,不仅能促进员工与领导、员工与员工之间的沟通,也能促使其组织效率的提升。但是,这种扁平化组织无法促使员工的纵向发展,其具备的晋升空间也更小。因此,在企业对组织进行变革发展过程中,要与企业进行相互沟通,保证能满足员工的晋升需求。不仅如此,对组织结构进行优化,也能为各个部门的管理工作提供较大方便,能发现其存在的问题,处理问题,促进工作效率的稳定提升。
 
    3.4提高员工专业技能增强创新能力
 
    人才是企业发展的动力,在新的经济发展形势下,企业对人才的要求也越来越高,除了需要员工掌握专业的知识与技术,还要在工作中多积累工作经验,使自身素质以及技能得到更大的提升,企业需要高素质的综合型人才。随着科技的进步,企业在发展过程中,还要引进先进的技术与设备,因此,必须对员工进行技能培训,发掘员工更大的潜力,提高他们的技术水平,保证设备与技术效用最大限度的发挥。只有不断提高人力资源管理水平,做到合理的使用好专业人才,才能最大限度的调动他们工作的积极性,单位的竞争优势才能发挥出来,才能促使企业的经济又好又快的发展。创新是企业发展的动力,优秀的人才必须具有创新的精神,通过创新优化工作流程,通过创新提高工作的效率,通过创新体现了人才的价值。创新体现了科技的进步性,也体现了社会的进步性,社会在不断地前进、发展,对人才的要求也在不断发生变化,企业为了长远的发展,必须结合市场形势,制定出适合企业发展的、全新的人力资源管理制度,加快技术与理论的创新,形成具有创新性的体系,从而增强企业的综合竞争力。
 
    4结语
 
    当前企业人力资源管理其实还不够完善,在很多方面都存在着一些问题,这些问题的解决关系着企业的发展,对于企业有着绝不可替代性的重要作用。企业人力资源管理的缺陷由来已久,一方面是企业对其认识的深度原因,一方面是是企业对其投入的力度原因。总结来说,问题存在是事实,不过问题的解决也并非无路可走的,这需要企业管理者和领导者以及企业全体员工的共同努力和配合,实现人力资源管理的高效化,确保企业的长远发展。
 
    参考文献
 
    [1]沈天明.新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略[J].经济师,2016,(02):243-244.
 
    [2]王晓伟.新形势下人力资源管理发展趋势及策略探究[J].东方企业文化,2015,(18):70. (中国大地保险天津分公司) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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